Artikels
Wat we onderweg leren, schrijven we op.
Korte stukken over bedrijfsstrategie in de KMO. Geen theorie uit handboeken: wat we aan tafel bij bedrijfsleiders tegenkomen, en wat daar wel en niet werkt.
-
De psychologie van de exit: hoe neem je emotioneel afstand van je levenswerk?
Lees verder →: De psychologie van de exit: hoe neem je emotioneel afstand van je levenswerk?Je bedrijf verkopen is meer dan een handtekening; het is afscheid nemen van je levenswerk. Over de psychologische drempels, het zwarte gat na de verkoop, en…
-
De cruciale transformatie: hoe bouw je een bedrijf dat ook zonder jou draait?
Lees verder →: De cruciale transformatie: hoe bouw je een bedrijf dat ook zonder jou draait?Stop met werken ín je bedrijf en begin met bouwen áán je bedrijf. De pijlers van een onderneming die ook zonder jou draait — en waarom…
-
Waarom een extern klankbord geen overdreven luxe is
Lees verder →: Waarom een extern klankbord geen overdreven luxe isAls zaakvoerder sta je er vaak alleen voor bij moeilijke beslissingen. Waarom een externe spiegel geen luxe is, hoe je je tunnelvisie doorbreekt, en waar je…
-
Bedrijf verkopen: earn-outs, vendor loans en de types kopers
Lees verder →: Bedrijf verkopen: earn-outs, vendor loans en de types kopersJe bedrijf verkopen is meer dan een prijs afspreken. Hoe earn-outs en vendor loans het gat dichten, en wat het verschil is tussen een strategische koper,…
-
Hoe loslaten tot betere resultaten kan leiden
Lees verder →: Hoe loslaten tot betere resultaten kan leidenJe bedrijf kan niet groeien als jij de flessenhals bent. Hoe je taken delegeert, kaders stelt en vertrouwen geeft aan je team — en waarom loslaten…
-
Anoniem je bedrijf verkopen: zo bewaar je de discretie en voorkom je onrust
Lees verder →: Anoniem je bedrijf verkopen: zo bewaar je de discretie en voorkom je onrustJe bedrijf verkopen zonder onrust bij personeel of klanten. Van anonieme profielen tot geheimhoudingsverklaringen: hoe je de regie behoudt en geruchten voorblijft.
-
Bedrijfswaardering: hoe wordt de prijs van een KMO bepaald?
Lees verder →: Bedrijfswaardering: hoe wordt de prijs van een KMO bepaald?Wat is je KMO écht waard? Van de EBITDA-multiple tot de discounted cash flow — en waarom de uiteindelijke verkoopprijs vaak verschilt van de theoretische waarde.
-
Genormaliseerde EBITDA berekenen: zo toon je de echte winstgevendheid van je KMO
Lees verder →: Genormaliseerde EBITDA berekenen: zo toon je de echte winstgevendheid van je KMOEBITDA versus genormaliseerde EBITDA: wat is het verschil? Hoe je met normalisaties een eerlijk beeld krijgt van je bedrijfsresultaat, en voorkomt dat incidentele kosten je waardering…
-
Hoe bouw je een dashboard dat je écht vertelt hoeveel je overhoudt?
Lees verder →: Hoe bouw je een dashboard dat je écht vertelt hoeveel je overhoudt?Je boekhouder kijkt achterom, jij kijkt vooruit. Hoe je een dashboard inricht dat de werkelijke winstgevendheid van je KMO blootlegt — van brutomarge tot netto-overschot.
-
De ‘slechte klant’ exit-strategie: hoe neem je afscheid van verlieslatende klanten?
Lees verder →: De ‘slechte klant’ exit-strategie: hoe neem je afscheid van verlieslatende klanten?Niet elke klant is een goede klant. Leer hoe je verlieslatende klanten herkent en er op een professionele manier afscheid van neemt — om je marges…
-
Winst vs. omzet: waarom een miljoenenomzet je failliet kan laten gaan
Lees verder →: Winst vs. omzet: waarom een miljoenenomzet je failliet kan laten gaanOmzet is wat binnenkomt, winst is wat overblijft. Veel Vlaamse KMO’s groeien zichzelf kapot door stijgende kosten en dalende marges. Lees hoe je de groeivalstrik herkent…
-
Fun in ondernemen
Lees verder →: Fun in ondernemenOndernemen is hard werken. Deadlines, beslissingen, verantwoordelijkheden. Maar wie zegt dat het daarom niet leuk mag zijn? Plezier hebben in wat je doet is geen luxe…
-
Wat zijn de 6 grootste voordelen van onze online managementopleidingen?
Lees verder →: Wat zijn de 6 grootste voordelen van onze online managementopleidingen?Inschrijven voor een online managementopleiding is voor veel ondernemers een drempel. Maar herken je deze vragen — “Ik wil groeien, maar ik kom er niet toe”…
-
“Zijn we goed bezig?”
Lees verder →: “Zijn we goed bezig?”Bij bijna elk eerste gesprek komt dezelfde vraag terug: “Zijn we goed bezig?” Het is een logische vraag, maar het antwoord is zelden zwart-wit. Wat is…
Liever meteen concreet
Lezen is één ding. Het in je eigen bedrijf krijgen is iets anders.
Een half uur samenzitten kost niets en levert meestal meer op dan tien artikels. We kijken naar jouw cijfers, jouw ploeg, jouw keuzes.