01 — 1 op 1
Individueel strategisch management-advies
Wil je slim vooruit met je bedrijf met de kortste tijdsinvestering? Ga dan voor maatwerk: individueel managementadvies.
We aanvaarden maar opdrachten wanneer we overtuigd zijn dat we minstens 10x meer gaan opbrengen dan wat we kosten.
Zij gingen je voor
Twee bedrijfsleiders vertellen het zelf
Samuël en Sarai CeuninckIluno · industriële ledverlichting Hoe de ledlichtexperten groeiden door praktisch, resultaatgericht managementadvies.
Nic Vermaut en Vanessa RonquettiWell Communication · communicatiebureau Hoe Well Communication nog beter, sterker en unieker werd.
Wat klanten zeggen
Waar we het sterkst in zijn?
“Jullie helpen me slimmer en sneller te geraken waar ik als bedrijfsleider wil geraken.”
En niet door méér te doen. Maar door slim te focussen. Minder acties — en die acties meer energie geven — levert sterke resultaten. Er zijn weinigen die zo sterk zijn als wij op dit vlak.
Hoe we anders zijn?
“Jullie helpen me alsof het voor jezelf is. Eerlijk en gedreven. Samen streven naar mijn belang.”
En we maken jou sterk — en onszelf overbodig.
Eerlijk gezegd
Grootste voor- en nadelen van individueel managementadvies
Alles is op maat
Je verliest geen tijd. Alles wat besproken wordt is specifiek voor jouw bedrijf. Je geniet persoonlijk van de ervaring in vele tientallen bedrijven om jouw bedrijf sterker en beter te maken.
Iets duurder, maar
Dit brengt makkelijk 10 tot 100 keer meer op dan het kost. Door de ruime ervaring. Voor 5 à 10K kan je dikwijls al een groot verschil betekenen in enkele weken of 2 of 3 maanden.
Jouw beste tijdsinvestering
De tijd die je hierin investeert rendeert maximaal. Ideaal voor bedrijfsleiders van KMO’s die weinig tijd hebben en efficiënt een verschil willen maken.
Nadeel: beperking
We kunnen niet iedereen helpen. Overweeg je individueel strategisch managementadvies: wacht niet. Je kan pas beslissen als je weet wat we wel of niet voor je kunnen doen.
Onze uitgangspunten
Wat een goed strategisch begeleidingstraject typeert
- 01Samen sterkerJij kent je bedrijf en sector het best, wij brengen strategische expertise én ervaring.
- 02Korte projectenIn 5 of 6 workshops van een halve dag kunnen we vaak al veel bereiken.
- 03Zichtbare opbrengstGoed managementadvies voor KMO’s moet snel opbrengen. Zo hoort het.
- 04Verder zonder onsWe maken je onafhankelijk van ons, wat in onze branche vrij uitzonderlijk is.
- 05Hoge returnAdvies op maat zorgt voor een hoge return per geïnvesteerd uur.
- 06Snelle resultatenEffectieve KMO-projecten zijn kort en leveren niet veel papier, maar wel snel resultaat.
Hoe gaat het concreet in zijn werk?
- We zitten samen en horen waar je bent en waar je naartoe wilt.
- We bepalen samen een stappenplan.
- Wij maken analyses, geven nieuwe inzichten en zeggen duidelijk wat onze mening is. We pingpongen. Stap voor stap maak jij alle beslissingen.
- Die beslissingen worden genoteerd en gesynthetiseerd in een beknopt document. We geloven in focus en eenvoud.
- We helpen met de uitvoering waar je wilt.
Een eerlijke vraag
Waarom doet onze zaakvoerder deze begeleiding meestal zelf?
Eerlijk? Het is moeilijk om consultants te vinden die het belang van de klant belangrijker vinden dan het eigen belang. Daarom doet de zaakvoerder deze begeleiding meestal zelf.
Ben je wél zo’n consultant? Neem gerust contact op.
Een woordje van Kurt
“Kurt is zeer eenvoudig. Down to earth. Hij ademt strategie en denkt met je mee. En hij heeft veel respect voor ondernemers. Dat voel je gewoon.”
Ik heb het genoegen gehad veel bedrijfsleiders te mogen helpen. En ik heb daar veel uit geleerd. Ik ben daar dankbaar voor. Ja, ik ben vooral economisch geschoold — universitair en vier post-universitaire diploma’s, onder andere een MBA aan Vlerick. Maar mijn ervaring op zich is véél belangrijker.
Veelgestelde vragen
Wanneer begin je best met managementadvies?
Ik denk terug aan één van onze klanten die met tranen in zijn ogen zei: “Ik heb maar van één ding spijt. Ik moest hier tien jaar eerder mee zijn begonnen.” En zijn vrouw knikte en zei: “of twintig…” We hebben nog nooit iemand gehad die zei: ik had beter nog eventjes gewacht.
Is het inwinnen van managementadvies een teken van zwakte?
Grote CEO’s winnen continu advies in van hun topmensen. Vooruitstrevende KMO-leiders zien het als een teken van intelligentie: gewoon als een investeringsbeslissing. Iets wat geld moet opbrengen, of een slimmere groei, of een beter en sterker bedrijf.
Is dergelijk managementadvies duur?
We zijn niet de goedkoopste op de markt. De return van onze adviesprojecten is vaak 10 tot 100 keer de kost. Als we niet overtuigd zijn dat we minstens 10x meer gaan opbrengen dan wat we kosten, dan starten we zelfs niet.
Wanneer start je zo’n traject het best?
Starten net voor of rond de vakantie is vaak de ideale periode: je hebt dan wat meer rust om de analyses te laten bezinken en het nieuwe werkjaar met scherpe keuzes te beginnen.
Interesse? Laat ons eens samenzitten.
Je ziet nadien wel of het iets voor jou is. Een half uur praten kost niets.