Wat kan je na deze opleiding doen?

• Jouw bedrijf zo structureren dat niet alle beslissingen en acties op jouw schouder als zaakvoerder terecht komen
• Jouw bedrijf structureren, met een minimum aan papier en afspraken en regels, zodat je bedrijf efficiënter werkt, meer olie tussen de radertjes heeft in plaats van zand
• Een lichte structuur opbouwen zodat je gaandeweg het beste uit je mensen haalt, dat iedereen goed weet wat er verwacht wordt, en dat er geen dubbel werk wordt gedaan

Op welke vragen zal je een praktisch bruikbaar antwoord hebben?

• Door welke groeipijnen gaat een bedrijf? Hoe optimaliseer je je bedrijf dan in die fases om door ‘het glazen plafond’ te breken?
• Welke organisatievormen zijn er? En wanneer pas je best welke organisatievorm toe?
• Hoe zorg je voor een minimum aan vergaderingen die goed renderen?
• Hoe volg je projecten idealiter op?
• Welke grote technieken en benaderingswijzen bestaan er om een bedrijf operationeel te optimaliseren? Zijn die nuttig voor jouw bedrijf?
• Hoe zorg je voor een cultuur waarin iedereen meetrekt?

Wat kan het jouw bedrijf opleveren?

• Een efficiënter bedrijf
• Waarin het plezant is om te werken
• En waar alles vlotter loopt

De inhoud van de opleiding:

1. Groei en evolutie goed verstaan: een bedrijf heeft andere behoeften in verschillende fases.

• • Een waardevol model om groei (of de groeifase) van een bedrijf beter te verstaan.

2. De 2 grote wegen om uw bedrijf te structureren

• • Twee basisvormen van ‘gestructureerde bedrijven’. En een mengvorm.
  • Welke vorm is meest geschikt voor jouw bedrijf?

3. Bouwblokken van efficiënte, gestructureerde organisaties

• • De zin en onzin van organogrammen in kleine en middelgrote ondernemingen
  • Zijn functiebeschrijvingen waardevol in een KMO (MKB)?
  • Wanneer wel? Wanneer niet?
  • Meetings: van tijdverlies naar efficiëntiewinst
  • Welk soort meeting kunnen je bedrijf resultaten opleveren?
  • 3 gouden tips voor goede meetings
  • Hoe creëren we een cultuur waar iedereen meetrekt?

4. En wat met nieuwe organisatievormen?

• • Nieuwe, wendbare organisatievormen in de praktijk

5. Concrete voorbeelden

• • Concreet voorbeeld 1: bedrijf met meer dan 100 werknemers
  • Concreet voorbeeld 2: bedrijf met 10 werknemers

6. Projectmanagement dat werkt

• • Welke grote scholen van project management bestaan er en wat past best bij jouw bedrijf?
  • Hoe stuur je verschillende projecten tezelfdertijd? Een praktisch tool.

7. Methodes om te verbeteren

• • Methode 1: organiseer systematische verbeteringen
  • Methode 2: haal het beste in uw mensen naar boven
  • Methode 3: deze eenvoudige methode heeft al veel opgeleverd op de werkvoer van onze klante
  • Methode 4: “Lean Management” voor de KMO (MKB)?
  • Methode 5: Six sigma voor kleine en middelgrote ondernemingen?

8. Hoe zorg je voor een cultuur waar iedereen meetrekt?

• • 5 kerntips uit de praktijk